COTER·2022金秋十月管理層系列會議順利召開
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导讀：COTER·2022十月管理(li)層系列會議(yi)，回顧了公司(si)三(san)十年的发展纲要，提出了以2023年為起點的五(wu)年战略目標。會議(yi)對公司站在新時機、新起點、新變革的相關(guan)工作開(kai)展情况進行了总結和布局，對在公司應對新的變革发展(zhan)機遇所顯現的部分管理难題進行了深入探討，為(wei)公司后續(xu)目標的推進、工作的開展打下了(le)坚(jian)實基礎。
9月30日—10月1日，科特集團成(cheng)功召開了以(yi)“科(ke)特奋進三(san)十年、砥砺前行再出发”為主題的2022年金秋十月管理層系列會議。本次會議旨在統(tong)一共识、力(li)出一(yi)孔，迎(ying)接變革、順(shun)應時代(dai)。通過對公司新征程的變革目標(biao)的執行及調整情况，組織運行(xing)提升方向等事項展開深入研討(tao)，同時對公司上半年的生產經營情况進行系統的(de)回顧总(zong)結，進一步明確(que)革新总目標的工作(zuo)重心及努力方向，理清(qing)发展思路，更新(xin)管理意识，統一行動步調，抢抓機會，順利步入新征程。
集(ji)團董事长、各分管副总、部門负責人(ren)、各項目(mu)管理人員代表，各部分關键岗位人員參加(jia)了本次(ci)會議。風控监察委員會、工程(cheng)技術(shu)中心、生產製造業務部、安裝事業部、工程售后服務中心负責人依次发言，將各部門現存在(zai)的問題以及相應的解決應對措施進行與(yu)會討论。
匯報(bao)完成后，公司(si)各分管副总(zong)進行了點評，相關職能部門也對目(mu)標執(zhi)行提出了有效且可行的建議。
“對(dui)待公司新的變革時機要有敬畏(wei)之心、要有主人翁的第一(yi)責任意识(shi)。”董事长(zhang)表示(shi)，公司步入高速发展的快车(che)道，大家要統一思(si)想，革新觀念，要求各(ge)職能部門(men)、各項目部克(ke)服(fu)困难，按照計劃目標持(chi)續推進工作。同時，针對公司變革发展新機遇，董事长強調(diao)，公(gong)司上下要秉承實事求(qiu)是的原則，始終以經營重(zhong)點、革(ge)新進程的管理目標(biao)為导向，抢抓時機，不(bu)折不扣(kou)達成公司革新任務，争取實現公司跨域式发(fa)展。
10月1日公司召開銷售管理會議，全國各大片區负責人代表及公司(si)銷售骨干人員參會，會議(yi)针對各區域市場現状分析以及年度銷售指標分(fen)解、薄弱市場管理(li)、部門工作部署、團隊人員管理等(deng)板块進行了認真細致的匯(hui)報总結。會(hui)議強調，公司的(de)運營发展每到一個新的關口就會(hui)迎來新的挑战，要麼被市場淘汰(tai)，要(yao)麼就是自我革新，每一個(ge)選擇都是主動的(de)。董事长特別指出要贯(guan)彻“完善、创新、執行、提升(sheng)、健全”这五大方针，在銷售業(ye)務板块尤其強調要弥补薄弱區域的短(duan)板，促進公(gong)司銷售事業(ye)全面可持續发展。
系列會(hui)議最終要求：科特全體(ti)員工要力(li)出一孔，始終專注於科(ke)特稳步(bu)成长。我們(men)坚持“长期主義(yi)”、“授之以渔”，立足人才培养，坚持“技術是(shi)第一生產力(li)”的科特发展(zhan)觀(guan)，實現良性有效的(de)持續发展，潜心积累口碑，專注於客戶、員工(gong)和企業的多項价值创(chuang)造，助力科特在新的历(li)史起點(dian)创造新的輝煌三十年！
END
文字 | 蒋念孜 王堃
圖片 | 趙伟
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