全面統筹，凝心聚力勇前行 | 四川科特集團2023年度春季战略部署會議圆满結束！
春日(ri)明媚，惠風和畅。4月28日—30日，四川(chuan)科特集團組(zu)織召開了以“技術嚴谨高效化、信息流程数(shu)字化，施工標(biao)準效(xiao)率化、工程產品模块化”為主題的(de)2023年度春季战略(lve)部署會(hui)議。集(ji)團董事长、各分管副总、各部門负(fu)責人、各項目管理人員，各部(bu)分關键岗位人員參(can)加了本次會議。系列會議旨在對2023年第一季度(du)經營工作進行(xing)总結，聆聽2023下(xia)半年的(de)市場发展方向，共話公司后續(xu)发展大計(ji)。
會(hui)議重温了科特以2023年為起點的五年(nian)战略(lve)規劃，強調“技術始終(zhong)是科特发展的第一要義”，公司將长期聚焦(jiao)於生物安(an)全、生(sheng)命科學等高科技產業领(ling)域，致力於成為一(yi)家(jia)於客戶、於員工、於合作伙(huo)伴有益的“好公司”。
工程技(ji)術中(zhong)心、生產製造業務(wu)部、安裝事(shi)業部、營銷中心各片區(qu)依次发言，將各部門現存在的問題以及(ji)相應的解決應對措施進(jin)行與會討论。
董事长向(xiang)各級組織管(guan)理干部全面部署了2023年(nian)度公司級重(zhong)大目標事項，要求围繞以公司經營性(xing)目標為(wei)核心，即“抢(qiang)抓機會”，同時聚焦解(jie)決公司管理痛點，着重強調“布(bu)置了不檢查等於零，檢查了不考核等於零”的做事方针，狠抓項目(mu)各技(ji)術專業痛點，為公司基業长青做準備。如何以崭(zhan)新的姿態面對新阶段(duan)、新(xin)形勢、新挑战(zhan)。會議進(jin)一步對經營目標分解、項目任務的定位、業務(wu)发展方向等方面進行(xing)详細講解，強調：
1、每個管理者作為企業价值鏈(lian)中主要(yao)价值创造者，應(ying)牢記服務使命(ming)、提升(sheng)服務質量，创造更大价值。
2、項目組織以實現項目目(mu)標為唯(wei)一使命，必须围繞“效率、成本、客戶(hu)體驗”三個維度创造(zao)項目价(jia)值。
3、公司職(zhi)能管(guan)理部門要轉型发展，更多(duo)聚焦製(zhi)度、政策體系搭建、人才培养、業(ye)務(wu)监管等職能，发(fa)挥好价值鏈中的支持(chi)作用。
休會期間，公司還組織全(quan)體參會人員開展(zhan)了“務實创新·傳承发(fa)展(zhan)”戶外團建活動(dong)。活動以董事长授旗拉開(kai)序幕，各代表隊通過(guo)團隊协(xie)作比拼拉近了彼此之間的距离，精彩纷(fen)呈的游戲互動環節也讓大家放(fang)松了心情，缓解了工作壓力，拉近了同事之間的距离，營造了和諧(xie)融(rong)洽的氛围，也為日后大家能以更加飽满的激(ji)情投入工作当中做了良好的铺(pu)垫。
在4月30日召開的項目管理會議和銷(xiao)售管理會議(yi)上，確立了“以項目為中心”，持續提升質量和效益的(de)任務目標(biao)。探討了如何提升施(shi)工專業化，以满足公(gong)司的发展需求。全國各大片區负責(ze)人代表及公司銷售骨干人員參(can)會，會議针對(dui)各區域市場現状分析以及年度銷(xiao)售指標分解、薄弱市(shi)場管理、部門工作(zuo)部署、團隊人員管理等板(ban)块進行了(le)認真細致的匯報总結。會(hui)議強(qiang)調，公(gong)司的運營发展每到一個新的關(guan)口就會迎來新的挑战，要麼(me)被市場淘汰(tai)，要麼就是自(zi)我革新，每(mei)一個選擇都是主動的。董事长特別指出要贯彻(che)“完善(shan)、创(chuang)新、執行、提升、健全”这五(wu)大方针，在銷售業務板块尤其強調要弥补薄弱(ruo)區域的短板(ban)，促進公司銷售事業全面可持(chi)續发展(zhan)。
省察自我(wo)，再次出发！系列(lie)會議(yi)最終要求：科特將围繞(rao)“以項目為中心”，持續提升(sheng)質量和效益(yi)；在經營方针的引领下(xia)，所有科特人(ren)必將以昂扬的鬥志(zhi)，鼓足干(gan)劲，力出(chu)一孔，稳步向(xiang)前(qian)，力争實現跨越式发展(zhan)，更好更持續地向客戶提(ti)供更(geng)高价值的服務！
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